这辈子，刘建设注定与“三”有缘：他是“老三届”；他的产业涉足文化、旅游和技术三个领域；他常和员工们说的三大战役：要敢于打大仗、打硬仗、打恶仗；并以此来换取胜仗，这叫做“三仗换一仗”；他是三峡非博园发展公司董事长；他是中央电视台改革开放３０年的代表人物；现在的刘建设是武汉博大科技集团总裁，世界杰出华商会副会长，湖北省企业文化促进会会长，几所大学的兼职教授。他的人生也从知青、大学教师到企业家完成了“三级跳”。他也是新一代知识型、学者型的“哲商”代表。
从知青、教师到企业家的三级跳
１９６８年，１６岁的刘建设作为“老三届”知青下乡洪湖，后来进入工厂当了几年工人。自认为有深厚“企业家情结”的刘建设，先是在工厂里扎扎实实当了３年学徒工，工资从最初的１８元／月，到学徒工结束时候的２８元／月。后来，他的工作经验和技术水平开始纳入厂里的工种级别考核，到１９７７年，２５岁的刘建设已经是车间里的正式二级工了，每月工资３８元。
那时，刘建设已经入党４年，还是厂里的团委书记，对企业有了极深的感情。但就在那一年，命运给刘建设打开了另一扇门。１９７７年，国家恢复高考，刘建设首批考入武汉大学。在武大学习期间，刘建设很快成为老师和同学眼中公认的优秀学生。大学毕业后他被要求留校。
这期间他先后当过老师、校团委书记、图书情报学院副院长兼副书记等职，一路顺利。沿着这条路走下去，今天的刘建设成为学者、大学校长的可能性很大，但不久，他的年轻有为即被省委看中，刘建设被调湖北省委科教部工作，并先后任高教科技处、省委高校工委宣传处处长一职，成为当时湖北省委最年轻的正处级干部，仕途一片光明。
１９９２年，刘建设调任海南某大型国有企业任常务副总经理。在海南的三年多时间里，他被当地热火朝天的经济建设形势感染，心底的“企业家情结”又开始复苏。１９９５年底，刘建设在反复斟酌后辞职回到武汉，下海创办了武汉致远医疗科技有限公司，也即今天武汉博大集团的雏形。
事后，刘建设向本报记者回忆：为了凑够创业之初的２３万现金，他几乎是动用了所有的社会关系。最后，在武大背后风光村附近的一处废品回收站旁，刘建设的创业之旅艰难开始了。
当时，他们生产的是由武汉几名教授、博士研发出的一种高科技产品，叫“一次性自动静脉采血管”，在国内乃至国际都处于领先水平。经过一年的艰苦努力“一次性自动静脉采血管”开始迅速打开市场。刘建设乘胜追击，企业的生产领域迅速扩张，数年间就创办了多家公司，涉及电气绝缘、生物医疗、信息网络、纳米新材料、精细化工等领域的科研、生产、销售、服务于一体，并在此基础上组建了博大科技集团，后被授予国家级重点高新技术企业，企业资产达到十多亿元。
说起这三级跳，刘建设感慨良多：每个企业的成功经验都不尽相同，借用托尔斯泰的那句名言，我认为失败的企业都是一样的，成功的企业却各有各的成功之道。创业之初，我提出要“做好一个产品、搞活一个企业、带好一个队伍”，这在当年应该是适用的，但又不能在以后的十多年完全套用，市场是时刻变化的，唯一不变的就是变。所以这些年来，我们在遵循企业一般发展规律的同时，也经常不按常理出牌，这并不是说我们不讲规律，有时候，不按常规出牌其实也是符合了当时的某种特殊规律。
文化、旅游、科技“三足鼎立”
５年前，我国某青年经济学家评价刘建设是：有一定理论根基的企业家，有相当实践经验的理论家。的确，与本报记者接触过的大多数企业家不同，理论和实践在刘建设身上几乎做到了完美统一。或者说，正是那些丰富的人生经历，让刘建设清醒地知道自己需要的不仅仅是财富，在创富过程中的所思所想，他时刻予以归纳和总结，并将这些思考内化成企业文化的一部分。
科技产业成功之后，刘建设开始研究并跨入旅游、文化产业，并与之前的科技板块渐成“三足鼎立”之势。
对于刘建设为什么对于文化产业如此热衷，他的说法颇有特别：我最欣赏的一句话是：国力的较量是企业的较量，企业的较量是企业家的较量，而企业家的较量最后是企业文化的较量。企业发展的大小、速度与企业家的胸怀、眼界、修养息息相关，一定程度上，企业家的价值也在于此。
２００３年７月，博大集团正式进入蔡甸区着手旅游资源的开发，用１０个月时间完成了“大好河山”生态休闲旅游区的总体规划，同年７月进入工程建设。２００５年９月２８日，“大好河山”生态旅游区一期项目作为武汉市第三届国际旅游节的重要组成部分隆重开园迎宾，并荣获武汉市旅游局颁发的“２００５年首届华中旅游金奖——最具成长力景区”称号。
涉足旅游让刘建设开始对旅游文化产生了更多的思考，他逐渐认识到：只有将文化融入旅游，才会最大限度开发出这一产业的附加价值。而与旅游结合的文化产业，则首推非物质文化遗产开发。刘建设说，其实文化产业类似的成功运作非常多，尤其是非物质文化遗产，可以说是历史越久越有生命力，再举个例子：只一个莎士比亚，西方世界已经“吃”了５００年，依然行情看涨，这就是文化产业的魅力。相比国外，中国五千年沉淀下来的悠久文明和大量非物质文化遗产，又可以创造出多少惊人财富？一个国家真正的软实力，正是体现在这些产业之中，而文化产业的繁荣，势必带动整个中华民族的素质和修养提升。
汪潮涌让刘建设迷上了“三峡非遗”
２００６年湖北“东湖论坛”期间，湖北籍投资家、北京信中利投资集团总裁原摩根史丹利的中国首代汪潮涌告诉刘建设，宜都八百里清江与长江交汇处，有一处绝佳的风景，不知刘建设是否有兴趣同行考察一下。已初尝旅游产业魅力的刘建设欣然同往。
一到宜都，刘建设就被眼前的景象震撼了：清江碧水如镜，远处就是浩浩荡荡的长江，汪潮涌不失时机地建议：既然你看好这块宝地，不如我参与投资，合作开发。两人一拍即合，一个名叫“中国三峡世界非物质文化遗产博览园”的项目诞生。
２００７年１１月２０日，“中国三峡·世界非遗文化城”项目在宜都清江之滨举行奠基仪式。刘建设在奠基仪式上激情洋溢地说：“我们将在这山清水秀的清江之滨造城。建造一座文化之城、旅游之城、教育之城、产业之城、世界之城和财富之城”。根据这一战略定位，“非遗文化城”将建设“四大基地”，即：“非遗－生产制造基地”、“非遗－旅游博览基地”、“非遗－人才培训基地”和“非遗－商品流通基地”。目前，“非遗文化城”的第一期工程－“天下传人第一街”已在如火如荼地建设之中；“中华非遗技艺传承学校”也业已挂牌，首期招生工作即将全面展开。随着宜都“非博园”的成功推进，刘建设的文化旅游产业逐步形成更高层面的新视野，一个以名人故里为题材的文化旅游产业项目集群正在形成，其中有分别打造于湖北秭归屈原故里的“千古离骚”、安徽涡阳老子故里的“老子天下第一”、内蒙乌兰浩特成吉思汗故里的“一代天骄”、湖北当阳关陵所在地的“千秋忠义”、湖北蔡甸流传千古的“知音故里”等，由此形成独创的以历史文化为核心题材的文化名人效应体系，以此打造中国特色、世界独创的文化产业集群效应。与此相应，相对于张艺谋的“印象系列”，博大集团打造的是一个“世界系列”——“世界屈原”、“世界老子”、“世界可汗”、“世界关圣”、“世界知音”——这样一个“世界名人交响组曲”。
中央电视台改革开放３０年系列访谈中，他们在湖北选择了刘建设，集知识、阅历、财富于一身的刘建设用自己的挫折和成功对中国近３０年作了一个小结：
“中国用３０年的时间完成了西方２００年才走完的产业升级，这在世界发展史上是绝无仅有的。”刘建设认为，也正因如此，中国３０年高速改革带来的“后遗症”也开始出现：城乡差距、东西差距和贫富差距进一步拉大，与之相对应的看病、上学、住房等百姓生活问题也开始集中出现。“处在这个巨变的社会中，人们在经历了物质生活的提高之后，近年来开始变得越来越缺乏社会安全感和幸福感。”刘建设分析说，这一方面是因为逐渐加快的生活节奏和工作压力，另一方面则是改革３０年来国家长期注重工业经济而忽略精神文化产业发展的结果。大量高投入、高污染、高能耗的工业企业得以迅速发展，文化产业却长期停留在“战线”和“事业”阶段，未进行系统挖掘。
当然，作为嗅觉灵敏的商人，刘建设也从改革３０年来的社会趋势中寻找到更多的商机。他的下一步棋可能会是中国的老龄市场。现在的他经常站在国力竞争和人类社会发展的新模式上思考，“思考改革的下一个３０年如何更好”。
（记者邓隆飞 通讯员丁语）
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