■高初建／文
学者宋鸿兵在他那本热销书《货币战争》中提到，在这个世界上，真正的有钱人并不是比尔·盖茨、巴菲特、洛克菲勒等等《福布斯》富豪榜榜上有名的那些人，也不是沙特或巴林的某个王室成员。世界上积聚、掌握财富最多的是不为公众所知的几个家族，如罗斯柴尔德家族等等。
罗斯柴尔德等几个家族是否真的富可敌国，是否真的具有操纵国际黄金和国际货币市场的能力，这或许可以任由学者们去考证、分析。但有一个事实是不容否认的，即在当今世界上确实有那么一些家族，他们在一二百年前开始创业，尽管经历了两次世界大战和无数次的全球性经济危机，尽管经历了从蒸汽机到电动机，再到电子计算机。互联网的技术革命的不断冲击，使他们不仅生存下来了，而且不断在新的领域发展，让自己的企业成为常青企业，让自己的家族常盛不衰。
由此引出一个话题：在中国，能不能产生一些富贵而长久的百年家族？能不能产生一些由某个家族开创的、持续发展并越做越强大的百年企业？这个话题更多地与中国的民营企业有关，关系到一些家族企业如何延续，如何做大、做强。事实上，就在今年两会期间，一些身为民营企业家的委员已被问及这类问题，可见这个话题的现实性和必要性。
许多人对中国家族企业能否长久延续，持一种较为悲观的看法。比如有些人认为，中国的老板创业时间太短，从一开始赤手空拳起步，到现在不过二三十年时间，财富积累的不多，经验积累更为有限，基本上属于“小打小闹”。在这样的基础上，一些家族企业能否经受住较大的产业政策调整的冲击、能否经受住一两次经济动荡或经济衰退的冲击，让人心存疑虑。
还有人认为，与欧美、日本一些家族企业有显赫的贵族背景、武士背景不同，中国众多的民营家族企业出身于“草根”，脱胎于农民，有着自身的极大局限性。这种局限性不仅表现为一些人的“财富观”的陈旧，不仅表现为一些人“小富即安”的保守，或一旦暴富便自我膨胀的无知，也不仅表现为一些企业管理的封闭、排外、落后和混乱，更多地表现为某些家族企业缺少某种足以谋划长远发展的战略目光，缺少某种能够支撑企业长远发展的商业精神。而这两点是花钱买不来的，也是不能用财富的多少去衡量的。
无论是树立战略眼光，还是培育企业的商业精神，都需要两个基本前提：其一，需要企业的创业者、掌门人拥有大智慧，像海绵吸水一样不断接受新知识，以一种博大的胸怀接纳并整合多种资源，在准确分析企业内外环境变化的基础上不断为企业确立新的目标。其二，需要企业形成一种良性机制。这种机制能够保证企业的安危成败不再系于一人之身，保证企业能够尽可能地规避风险和失误，能够抓住更多的机会，并将每一个机会变成成功的现实。
如果中国的民营企业家们能够探索出家族企业发展的优化模式，并能够缔造出一些百年常青的企业，那不仅是某些家族的荣耀，而且是中国企业的光荣。
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