自打中国有了职业经理人后，其与企业家之间的恩恩怨怨就一直纠缠不清。为什么业绩骄人的职业经理人会被解雇？为什么很多企业家和职业经理人会由最初的意气相投、相见恨晚到最后分道扬镳？
“经理”和“职业经理人”在中国是两种不同的概念，前者是一种管理职务，后者是职业，这两个概念可以同时集中体现在一个人身上，即由“职业经理人”来担任企业的中高层“经理”职务；也可以分开体现，即“经理”不是“职业经理人”，只是企业管理架构上的一个组成部分而已。对企业家来讲，“经理”和“职业经理人”最大的差别是双方合作性质不同。“经理”跟企业家之间是雇佣与被雇佣关系，“经理”因为他的忠诚和技能才得以获得代理的授权担任这个职务，因而企业家最看重的“经理”素质是忠诚，其次才是技能。而“职业经理人”与企业家之间则是工作合作关系，即“职业经理人”按照工作合约（包括劳动合同、岗位说明等）为企业家服务并领取报酬。因此，若两个概念集中在一个人身上，是需要有组织环境来保障的。
在招聘使用“职业经理人”时，一定要首先创造能保证其守信的组织环境，即对“职业经理人”所担任的“经理”职务有非常明确、清晰的岗位职责说明，从授权、资格要求、环境保证、实现目标等都可以用书面的形式表现出来，就像商业合同一样，双方的权责利在平等的基础上一目了然。如果没有这样的组织环境给与保障，“职业经理人”是很难真正体现其职业本色的，他们与企业家之间矛盾的产生就是必然的结果了。
（王勇） |
