追逐财富有四个方向
我也是一个财富追梦者，根据我的观察和自身的体验，在中国获得财富有四个努力方向：全球观、中国心、专业能力和本土工夫。
所谓全球观实际上是两个方面：第一个是你看世界，第二个是站在世界看自己。
中国心就是立足于本土来发财致富。在本土市场耕耘，研究当时当地的政策法规，整体明年的经济走势，要有战略，治理结构要清晰，团队要专业敬业，产品要有竞争力，服务有更好的表现，客户对你更好的支持。
第三，要有专业能力，管理财富方面专业机构的重要性越来越突出。
第四，需要有“本土工夫”，如果在中国不了解本土的问题，无法了解市场的要求，只能够研究本土的情况，引导合理的消费。
全球观、中国心、专业能力、本土工夫，这四条是保证我们成就财富梦想重要的手段。
———冯仑（万通集团董事长）
管理需要“规避”
让员工充分享受工作中的快乐，是提高员工办公效率最有效的方法，也是成功管理公司的关键所在。让所有企业都享受精确管理，让员工都享受快乐，这是我们的目标。
管理在于管人、管人心。传统管理中，管理就是“卡”。领导就是要刁难员工，什么事情都要请示，听我指挥。但领导代表的是一个组织，组织要实现目标，就需要和员工一起来实现，这就意味着，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。
那么，要改变一个是痛苦的过程，能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢？这就需要规避。我们找到企业内部存在的问题，解决了绝大多数部门存在的共性问题，我不改变员工，而是规避这些毛病不发生在工作当中，这不正是一个好办法吗？
———栾润峰（金和软件总裁）
现在我闲得痛苦
新东方早期有的人是为了赚钱而回来的，而我是为了生活才回到中国的，我觉得大家还是要回归本质，你赚钱以后养活自己已经不成负担了，你赚钱养活两个人就是对社会做了贡献了。我想那你能养活一个人、两个人、三个人就是重大贡献了，你就成功了。让你养活30万人就没感觉了，说不定这时候你本人的生活质量在下降。
我想最重要的是立足根本，不要忘本。每个人都要生活，都要谋生，要养活孩子、配偶、父母，每个人一定要把事业做好，你怎么才能养活自己呢？人们经常说“今天工作不努力，明天努力找工作”，这就反映了任何社会对人是有压力的，一个是养活自己，一个是踏实工作。大家觉得新东方上市红火，其实现在我闲得痛苦，但是当年苦得不堪回首。只有踏踏实实地做好你该做的事情，人生可能会发生飞跃，企业才会突飞猛进。
———徐小平（新东方教育集团文化研究院院长）
在快速转型中维持良好的管理
从一家只有4个人的小公司到一个全球性的PE公司的转型，我们花了很多时间，付出了很多努力，过程中也伴随了很多错误。但总体来说，在这种快速的转型中维持良好的管理是最大的挑战。
公司做出的最重要的决定有几个：首先，20年前，我们决定对人员进行分工。我们不会试图做所有事情，而是一个人做投资，一个人募集资金，一个人处理行政事务，等等；其次，从公司建立之初，我们就达成了一个共识，在对待财富的问题上，我们不是将财富限于几个人之间分享，而是在邀请他人加入公司的时候，共同分享一部分利润，在为客户投资的同时员工的钱也可以投资，这也是我们认同的文化；此外，还努力做到能够驾驭复杂的局面，我们不会把自己太当回事，对公司的成绩面前也很谦虚。
———大卫·鲁宾斯坦（美国凯雷集团董事长）
八项修炼留住人才
第一，要有个相对扁平化的组织，组织结构、岗位设置要合理。要让很多人找到适合自己的位置，有很多企业做不到，有的组织只有管理岗位的人能晋升，而技术岗位的人没有出路；
第二，薪酬，什么时间、什么理由、给你发多少薪水，决定了每个人的工作动力是不同的；
第三，绩效管理，大家都很熟悉；
第四，建立很多沟通通道，让大家把很多东西说出来，包括好的建议、善意的批评，有则改之、无则加勉，但很多企业没有沟通通道；
第五，福利；
第六，晋升，一个人不可能老在一个岗位上工作，不想当元帅的士兵不是一个好士兵，如果他成熟了、进步了，还没给他机会，那就有问题了，给大家安排好进步的阶梯是很重要的；
第七，培训，外资企业对员工的培训做得好，这是很多大学生选择外企的原因，不仅仅是因为高工资；
第八，文化，要以文化服人。
——王璞（北大纵横管理咨询公司总裁）
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