战略选择、战略决策最大的问题和最大的风险就是当时看哪个都对，它的结果要三五年以后才出现，所以有时候当时很难讨论清楚，当时谁说服谁都不容易，但是五年以后的确有一个很正确的决策，让你感觉到公司都得到了好处。所以在这种情况下，每种可能的利弊都不一样，走五年以后结果差距非常大。
要做出一个有质量的决策是一个非常痛苦的事，对于我来说追求决策的一个境界是：做一个决策要消灭其他的决策，什么意思呢？就是最终好的决策，应该是越决策越省心，这个组织越简单，盈利越好，事情越少。
我追求的境界是，做好一个决策，让公司、团队在这个决策的方向上能够跑一段，跑一段以后我再做一个决策，大家再团结一起往前冲。四年前我们跟泰达做了个决策，让团队跑了四年；去年做了个资本市场的决策，又可以跑三四年，如果后面这个决策做对了，又能带着公司往正确的方向迅速跑几年，所以我的工作就是组织团结好所有的董事，本着对所有的股东负责任的精神和对公司员工负责任的态度，认真地做好每一个决策，使我们的决策质量不断地提高，使我们在承担风险责任的时候，能够非常理性、客观和坦然地来面对这些风险和责任，这就是我的工作，也是董事会的一项非常重要的工作和挑战。
———冯仑（万通集团董事长）
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