台州宝利特鞋业有限公司创办于1982年，是经工商部门核准登记的全国第一家股份合作制企业，现有员工近5000人，2007年企业年产值3.85亿元，创利税3300多万元。公司于1995年建立党支部，2005年改组成立党委,现有党员78人。公司党委与企业共呼吸、同命运，面对鞋类产品出口退税率再降2%、人民币不断升值、银行贷款利率提高、劳动力原材料上涨等种种内忧外患，公司党委紧密配合公司发展步调，积极发挥“三手”作用，推动企业创新发展。2008年公司党委被省委评为省先进基层党组织。
一、明确自身职责，做推动企业持续发展的助手。公司党支部自建立开始，就找准自身定位，明确了“生产经营的助手，思想建设的领导”的党建工作思路。现党委7人全部任公司中层以上职务，党委书记兼任行政副总并参与董事会，党委的建议或决定直接在董事会上讨论，使公司党委能真正发挥作用，并成为影响公司进步的有生力量。在三年前，公司党委清醒地看到企业生产的产品档次过低、行业不正当竞争剧烈、利润微薄等因素制约着企业发展，为此公司党委多次召开会议，对企业如何调整产业结构展开了调查、分析、讨论，向公司董事会提交了进行产业结构调整、争取产品上市的可行性报告，得到了公司董事会的重视和采纳。董事会立即组建了一支骨干人员到上海等地考察和学习，回来后立即调整了产业结构，成立了浙江太阳能股份有限公司、温岭典当行和汇宝再生资源有限公司，使企业走出了单元产业结构的困境。积极引导企业主动回报社会，与四份村结对，帮助该村解决新农村建设过程中的资金短缺等问题；鼓励企业主动承担社会责任，花巨资建造了余热回收焚烧锅炉，采用水幕除尘技术将烟尘控制在最小的限度，使企业的工业垃圾和员工的生活垃圾实现了“零”排放。
二、发挥党员先锋作用，做推动企业快速发展的旗手。党委围绕企业“节能降耗、提高效益”主题，内强党员素质，外树党员先锋形象，确保企业效益逐步攀升。定期开展党内外民主恳谈会、合理化建议征集、劳动竞赛、岗位练兵、评选标兵等有效措施，激发广大员工的爱岗敬业、热爱公司情感。通过开展党员带头参加“双证制”学历教育、各类员业技能培训，带头参与技能竞赛、技术攻关，带头落实“技术师徒制”、“带班上岗制”、“业务指导制”、“班组互助制”，带头为企业节能降耗提建议，使党员成为带头学技术、带头钻业务、带头搞创新、带头讲节能的一面旗帜。党员张代成提出的成型前段加硫箱下班前15分钟关电，一条线日可节电7.8度，全公司8条线年可节约用电20966度，该项目被公司命名为“代成加硫箱节电法”；党员黄云素提出的草绳再利用项目，年创绩效8352元；党员廖冬梅提出的复印纸大改小项目，每年可节约3600元。仅2007年通过员工的献计出力，就为公司节约各项成本500余万元。2008年1-6月，全公司干部员工提出的被称之为“绩效飞轮”的合理化建议共41项，创造绩效69万元。今年4月，党委副书记兼行政人事主管刘国均提出的“垃圾锅炉焚烧废料”的建议被全国总工会授予“全国优秀合理化建议奖”。
三、实施人文关爱，做推动企业和谐发展的舵手。党委坚持人本管理理念，实施人文关爱，努力为员工办好事、办实事。一是建立爱心基金，按照员工筹集1元，公司拨款1元的办法，建立三方联动应急济难基金会和1+1爱心基金，对员工非工伤事故因伤、因病住院，女员工在本地医院生产，员工家庭发生灾难、贫困员工和党员等情况进行适当的经济帮扶和慰问。二是开展精神结对帮扶，把员工的疾苦、冷暖纳入管理干部工作内容之中，建立党员干部结对困难员工制度，给予精神帮扶，帮助困难员工树立信心，增强克服困难、改善现状的勇气。三是帮助解决外籍员工子女的入托就学难问题，组织人员对外籍员工子女的入托就学情况进行调查登记，及早主动与学校沟通、联系，解除外籍员工的后顾之忧，并与泽国三小结对建立家长学校。四是不断改善员工生产生活条件。经党委提议，公司投资7万元，建成供水系统，每日24小时在生产区、生活区供应热、冷水；投入527万元建成一次可容纳2000人的员工食堂，并实行“零”利润制度；投入658万元建成近30万平方米的员工宿舍；投入300万元，建成可容纳1000多人的宝利特多功能大厅；建成5021平方米的地下员工停车城；投入50多万元，在生产车间配置了饮水机、空调、风扇、医药箱等设施。五是引导员工服务社会，在5.12四川大地震发生后,党委在当天下午就下发了《为四川灾区捐款的倡议书》,在半天之内,就筹集到捐款10余万元；同时组织人员通过查阅人事档案和逐人询问的办法，对全厂近4000名四川籍员工家里是否受灾展开调查；组织员工开展义务献血，参与镇环境卫生整治等，提高员工服务社会的意识。六是丰富员工的业余生活，利用板报、工作例会、《宝利特报》、专家培训讲座等手段，使员工了解目前公司的动态和形势；每逢五一、七一、国庆、元旦、春节等节日，开展形式多样、方式灵活的演讲、卡拉OK比赛、文艺表演、书画比赛、棋类比赛、台球比赛、拔河比赛、法律法规知识竞赛等活动。通过实施人文关爱，稳定了员工情绪，促进了企业的凝集力，建厂20多年来，公司员工流失率在同行业中是最低的。
（泽国镇 郭修忠）
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