面对宏观调控，整个行业影响比较严重的当为鞋业了，而泽国镇就有一家企业，今年却逆势而上，它就是台州喜得宝鞋业有限公司。今年1-6月份，喜得宝鞋业有限公司总产值达8500万元人民币，其中自营出口达970万美元，比去年同期增长68%。那么，应对宏观调控，这家公司到底有什么妙招呢？
“应对宝典”之第一招：差异化竞争
一个企业要想立得住脚，必须有自己打得响的主导产品；一个企业要想有所发展，就必须有源源不断的新产品。喜得宝鞋业明确定位，以童鞋为主打产品，避开了与其它众多企业以成人鞋为主打的竞争。童鞋占总产量的80%，占公司产品出口的70%，这种差异化竞争让喜得宝鞋业公司赢得了许多忠诚的客户。公司实行“两条腿走路”的新产品开发宗旨，自行设计跟客户来样相结合，依靠公司20多名设计人员的强大设计力量，通过加大设计开发力度，以技术创新推进产品升级，提高产品档次，增加产品国际竞争力。今年上半年共设计了50多款新的鞋样并投入生产，实现产品优化组合，逐步带动了公司产品的不断发展。
“应对宝典”之第二招：国际化视野
喜得宝十分重视产品营销，只要国际上有相关的展销会，公司即全力以赴参加，各届广州进出口商品交易会以及美国、德国、意大利、俄罗斯等国际专业鞋展，都会有喜得宝鞋业公司高管和参展人员的身影。“我们舍得花钱跑展会，这大概是我们企业相对突出的地方。但我们这方面的钱花得值，在参展期间掌握了许多有用的信息，回来开发适销对路的产品，也能不断开辟新的市场，在今年我们就打开了俄罗斯的市场，目前已有一批大单在手。”喜得宝公司一位营销主管告诉我们。
公司还注重品牌建设，从贴牌生产销售逐步走向名牌产品销售，喜得宝开始在国际市场上打响自己的品牌，而且开始从单一的欧洲市场逐步走向全球化市场。
“应对宝典”之第三招：精益化生产
在内部管理上，喜得宝公司改变传统管理模式，坚持“以人为本”的管理理念，全面推行精益化生产。这种精益化生产实行数据控制、流程控制、成本控制、绩效考核、6S管理。比如说你这个车间一个批次所用的原料是多少，合格率要保证多少，都与车间、职工挂钩，有奖有罚，从而充分发挥员工精益生产的积极性，既节约了成本，也确保了产品质量。据统计，公司的产品成本节约幅度达到7%—10%，这很好地消化了今年以来的原材料价格上涨和劳动力成本的提高带来的影响。
□温岭日报记者 吴剑波 实习生 潘永胜
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