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爱仕达:以动制变
2008-8-15 11:06

  □温岭日报记者 吴剑波 实习生  潘永胜  

  爱仕达电器股份有限公司从容应对今年的不利形势,上半年的出口仍然增长18%,外销订单已经排到了今年10月份。他们靠的是什么?靠的是“无内不稳,无外不强”的营销策略,以主动调整来适应市场的变化;靠的是不断扩大来料加工的优势,抵消汇率变化带来的影响。

  爱仕达公司一直以来坚持内外销并举,为应对人民币升值、出口退税税率降低等因素的影响,从去年开始,公司对延续多年的营销结构进行调整,将原来内外销的比例从45%、55%,调整为55%、45%。在未来三年内,内销的比例还将继续调高,要达到60%。在国外市场结构上,公司此前也在有意识地作调整。2005年以前,美国市场一直是外销的大头,占到整个出口量的90%,而到2006年,经过几轮调整,美国市场只占30%的份额。

  正是这种未雨绸缪的策略,使得爱仕达公司在今年诸多不利因素的包围中,受到的影响较小。“就拿美国市场来说,当初公司决定调整其市场份额的时候,主要是考虑到客户群过于集中,如果当地经济形势一旦发生变化,公司的销售就会大受影响。从去年到今年,美国经济果然出现了波动。虽然当初没有预计到美国经济会出现这种变化,但现在看来,公司当初优化客户结构的调整无疑是明智之举。”公司一位销售主管这样说。

  公司将国内销售市场的比重增加,是基于国内庞大的市场消费需求。在中国市场上,中高档炊具的需求量大,并且每年有20%的增长。因此,在发展外销市场的同时,爱仕达公司决不放弃身边的国内市场,先是向国内一线大型超市进攻,在大型超市发展进入良性轨道后,又积极向二级三级市场辐射。内销市场的扩大,增强了爱仕达公司抵抗外来风险的能力,发展也更趋稳健。

  在调整市场结构的同时,爱仕达公司在内部挖潜上狠下功夫。公司不断扩大国外来料加工的比例,以抵消汇率变化带来的影响。2007年,公司来料加工的产值在全台州的企业中位居第二。

  压力锅、不粘锅、厨房小家电,这三大系列是爱仕达公司集中精力主攻的产品。专心做好一个行业,做精做强,不搞多元化发展,是爱仕达公司多年来不变的经营思路。正是这种比较专一的经营方略,让爱仕达公司在今年诸多不利因素的影响之中,上半年的销售额仍达到8.6亿元,利润率高于往年。 
 

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