可持续发展是我国经济和社会发展的一项长远战略方针。随着社会经济的不断发展，我国能源消费将持续增长，节能减排的战略地位会更加突出，节能任务将更加艰巨。不断深入开展节能工作，提高资源利用效率，是企业应对市场竞争所采取的必然手段，也是企业履行社会责任的必然选择。
台州明华工贸有限公司董事长、工程师颜玲明同志在公司的综合治理中尤为重视公司节能降耗工作，为将公司建设成资源节约型、环境友好型企业，他一直作着不懈的努力，付出了许许多多的心血。
随着企业的不断成长，公司的节能技改建设不断开展，他善于开源，更善于节流。十多年来，他积极主持和参与多项工艺技术节能改造、设备技术改造及改造的施工。带领公司工程技术人员和干部员工共完成公司技改项目建设近20项，完成技改资金逾亿元，累计为公司节约能源消费达几千万元。他让公司通过节能改造逐渐促使公司的整体技术力量不断进步，在同行业中，生产技术水平在同行业中保持领先地位不动摇，也使企业产品成本大幅下降，在激烈的市场销售中颇具竞争力。
台州明华工贸有限公司现有厂区占地面积二十余万平方米；拥有固定资产3亿元；员工1600多人；产品主要为汽车、农用车、拖拉机的变速箱及变速箱齿轮；配套于国内一些较大主机厂。
由于我们在锻压、机械切削、热处理等常规工艺掌握上具有很强的优势，尤其是内齿拉削、冷精挤、冷滚轧、热精锻、特殊热处理等工艺均领先于国内同行业，因此国内同类产品市场占有率达35％，位居全国同行业前列。
前些年公司销售收入逐年攀升，产品市场不断拓展，新的客户纷至沓来，这本是件让人值得高兴的事情，可由于能源的制约、局域电网的供电不足，原有生产设备的技术落后，耗能过大，既严重地限止了公司满足客户需求的能力，也使生产成本高居，极大地减少了经济效益，成了经济发展的瓶颈，由此给公司带来了“成长的烦恼”。颜总认识到我们的困难其实就是经济粗放导致经济制约。
面临企业“先天不足”的困难，他和公司领导集体，下决心走节能降耗促发展的道路。2006年—2007年的两年中公司又以节能降耗为目标，认真分析我们的产品工艺流程，从产品工艺流程中找突破口。我们的能耗高、效率低主要在产品的制坯和产品的热处理这两道工序，要想突破瓶颈的约束，就必须从这两道工序的高耗能设备上找突破口；在进行节能降耗技术改造的同时兼顾生产效率，才能构筑新的经济增长模式。通过科学认证和严格的项目评估，他下决心大力进行锻件加热和热处理设备技术改造，有效地缓减了电能不足和经济增长的矛盾，达到了节能降耗的目的。
在颜总的要求下，我们确定了以连续式单、双排渗碳自动生产线各一台替代31台井式气体渗碳炉设备进行热处理的技术改造和以煤气发生炉设备替代中频加热炉设备进行锻件加热的技术改造。两项节能改造投入资金达1700多万元，所有资金为企业自筹，其时，是让企业感觉到一份资金的压力，可今天却让我们收获了能耗降低，成本下降、生产效率提高的喜悦。
用连续式单、双排渗碳自动生产线替代了31台井式渗碳炉，热处理工序可年节约电能380万千瓦小时，节约电费为209.4万元。采用煤气发生炉加热锻件年节约燃煤3407吨，降低生产成本(按10个月的生产时间)238.5万元。
以上两节能降耗技改年节约生产成本447.9万元，生产效率提高15%。单从成本节约一项考虑，二年半我们就能收回所有技改的投入；再综合生产效率的提高，经济效益更为可观。
颜总除大力进行节能降耗技术改造外，还从管理上持久地开展节能降耗工作，以效益为中心、以设备为依托、以技术为保障、以管理为手段，积极探索节能降耗的新途径和新举措，实现了在能源需求总量不断扩大的情况下、始终保持能源消耗增长率低于产值增长率的总体目标。
公司在开展节能降耗工作中，在颜玲明董事长的策划下，制定出台了节能规划及实施细则，并坚持做到如下几点：（一）对照行业先进，查找不足。公司各部门按照各自目标要求，将能源消耗水平和与外部先进指标进行对比，通过召开研讨会、调查等方式，查找能源消耗管理工作中的薄弱环节、突出问题和不足，深刻剖析其深层次的影响因素，统一认识，找准节能管理的工作方向和重点。（二）明确方向，建立体系。公司按照节能降耗要求建立起能源与统计管理体系，完善能源计量与统计、设备效率管理、能源规划、能源审计等工作。（三）制定目标，落实责任。在对实际经营情况和内外部环境影响因素充分认识的基础上，科学制定节能指标、将一些重要的技术经济指标逐级分解，明确责任。（四）分口把关，控制过程。各责任单位根据分配节能指标，借鉴先进的控制方法，切合实际，加强对能源消耗的事前控制和事中控制，彻底扭转单纯依靠事后控制的被动局面。（五）采集数据，准确核算。各单位按照能源管理制度的要求，规范数据采集的程序和办法，使能源消耗核算的基础资料真实可靠，为节能降耗决策提供了依据。（六）分析评价，持续改进。对能源消耗数据所反映出的问题原因，制定出有效的纠正和预防措施，确保能源管理体系的适宜性和有效性。
颜总要求企业的节能降耗活动全员参加,建立由财务、供应、生产、技术、营销、质检、人力资源等所有部门参与,决策层、管理层、执行层分级负责的管理网络，能管员持证上岗,做到职责和权限清晰，分工合理，沟通有效，流程顺畅。通过不断地学习和工作实践，切实提高整个团队的能源管理水平和全员的节能降耗意识。
颜总的眼光是长远的，他深知节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，他时时要求公司的干部和职工要一如既往地做好节能降耗工作，将节能降耗工作有计划地在全公司中进行下去。
对于建设成节约型企业、节约型社会、转变经济增长方式、实现可持续发展、提高企业市场竞争能力、构筑和谐社会的远大目标颜玲明董事长认为是我们的责任所在。在颜玲明董事长的带领下公司已形成全员节能献计献策的良好氛围，公司所有人都愿为营造一个和谐社会，以节约资源、保护环境为目标做出自己应有的贡献。
（台州明华工贸的限公司陈焕杰）
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