-----叶海燕昨问计三家外贸出口企业
本报讯(记者吴剑波)“面对当前宏观调控和严峻的出口形势，你们的出口却有不俗的业绩，这里面有什么经验值得总结，值得我市其它企业学习借鉴？”昨天上午，市长叶海燕在市长助理曹世平和有关部门负责人的陪同下，赴喜得宝鞋业、跃岭轮毂、洛克赛工具3家外贸出口企业进行调研。
今年上半年，美国发生次贷危机、人民币升值、企业成本上升，国内、国际经济层面充满着许多负面的因素，但喜得宝、跃岭、洛克赛3家企业的外贸出口势头依然十分强劲，出口交货分别有66.19%、78.78%、54.75%的增幅，成为我市外贸出口企业的佼佼者。喜得宝鞋业以童鞋为主攻，以产品的差异化打开国际市场。在研发上舍得投入，公司50多人的研发设计团队，一年有1000多个新款式面市。公司还舍得出国参展，广招客商，广接订单。在生产环节上，加强成本管理，提高产品正品率。跃岭轮毂凭借在国际市场上的品牌优势，敢于投入，研发出轻型的轮毂产品投放市场，同时在成本节节上升的情形下，通过节能挖潜降耗，从而保证了较好的效益。洛克赛工具则通过定员、定岗、定额的“三定管理”，促进劳动力成本的最优化，依靠本地的配套优势，降低产品成本，利用省级研发中心这个平台，研发出高端的产品投放国际市场，从而避开低端同类产品的竞争，该公司并计划到国外设立生产工厂。
通过调研，叶海燕对这3家公司的做法表示赞赏，她说，在当前相当严峻的经济大环境下，这些企业变被动为主动，在管理创新、技术创新、品牌创新中能走出一条好路子，这是可喜可贺的，并值得我市其它企业借鉴。她鼓励企业不断积累经验，敢于走出去，不断提高经济效益。她还要求有关部门多为企业提供服务，多为企业落实优惠政策，共同来把我市的企业发展得更好。
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面对“四把刀子”和“一根绳子”
——看看一些企业如何走得更稳更好
◆今年的经济形势给企业带来的困难和挑战，经济界形象地将其比喻为“四把刀子”和“一根绳子”。“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，“一根绳子”就是信贷收紧。但即使面对这样的困境，总有企业不屈不挠、沉着应对，甚至走得更好更快。
□温岭日报记者 吴剑波
困难当前，一些企业落荒而败了，而一些企业依然挺起脊梁，勇敢面对，在全市八大主导行业中，那些科学应对宏观调控、实现稳健可持续发展的典型企业为数不少，很是值得其他企业学习和借鉴。
■生产成本上涨怎么办？靠精细化管理来抵消成本升高的压力。
宝利特鞋业采取了“消耗定额为依据控制生产过程，以内部虚拟经济实体为模式考核各责任中心，以单票边际利润反馈市场销售”的内部控制办法，降低企业生产成本；爱仕达吸收国外优秀管理经验，实施精细化管理，全员为降耗出谋出力，共节约成本4700万元，产品合格率提高0.5个百分点；喜得宝鞋业实行数据控制、流程控制、成本控制、绩效考核、6S管理，产品质量上去了，成本却控住了。
■人民币升值怎么办？鼓励企业抓住机遇进口国外先进设备。
明华工贸今年以来共投入8900万元用于引进国内外先进设备，使企业生产效率大幅度提高，产品档次不断提升。同时，钱江摩托、浙诺尔鞋业等企业通过与银行签订远期结汇协议，并争取延长远期结汇期限，通过美元贷款贴现的融资方式降低汇率升值对企业带来的损失，外贸出口做得红红火火。
■国际贸易壁垒怎么破？创新生产经营方式是良策。
有的企业依靠来料加工，像松门镇的富岭塑胶公司的原材料，直接从国外免税购进，比国内市场价格约低1500元/吨，降低了产品生产成本，使得产品更具有竞争力。也有的企业是去料加工，工业城的鑫磊机电股份有限公司为规避欧盟贸易壁垒，与意大利米兰的一家企业合作成立分装工厂，通过提供半成品、零配件，在当地进行组装的方式，顺利进入欧洲市场。还有企业是收购国外企业，钱江摩托收购了意大利百年摩企百纳利公司，通过收购，接收公司原有的技术、人才、品牌和市场网络资源，使钱江摩托参与全球竞争的实力明显增强。
■怎样改变产品附加值低的局面？加快产品改造和品牌建设是必由之路。
喜得宝鞋业把原来批发商采购销售的传统方式转换到了实施品牌战略上，从贴牌生产销售逐步转向名牌产品销售，进一步提升产品质量和档次，从而开辟更加广阔的新兴市场，从单一的欧洲市场逐步走向全球化市场，今年公司出口同比增长60%以上。石林鞋业通过以真皮替代合成革的办法，提高产品档次、质量和价格，实现利润最大化。斯特美鞋业靠“先打销路后生产”战略，先后在乌干达、智利等国家注册了外资公司，走外向型的营销网络，并加大研发力度，公司在当前鞋业普遍不景气的状况下依然保持旺盛的订单量。
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