去年以来，浙江爱仕达电器股份有限公司启动节能降耗工程，2007年实现节能降耗效益5085万元。
启动全员参与的节能降耗系统工程
受人民币汇率提高、出口退税税率下调、人力资源成本增加等多种不利因素影响，经营成本增加成为制约企业发展的瓶颈。为破解难题，该公司向管理要效益，从内部挖潜力，启动了节能降耗工程。
去年初，该公司召开节能降耗动员大会。董事长陈合林在会上做动员报告，宣布2007年节能降耗5000万元的奋斗目标，公司领导与各部门、子公司负责人签订了节能降耗目标责任书。会后，公司各部门、子公司又分别将各自的目标分解到车间、班组和个人。
为保证节能降耗工作扎实推进，公司成立了节能降耗推进小组，推进小组下设办公室，负责活动策划，制度起草，日常工作督促、检查、考核等工作。公司出台了节能降耗管理办法、指标分解及考核、评分、奖励标准等相关文件，在全公司形成了一个领导重视、目标明确、责任具体、奖罚分明、全员参与的节能降耗运行机制。
该公司还利用7、8、9三个月开展“挖潜增效降耗百日攻坚行动”，使节能降耗高潮迭起，持续有效推进。公司工会围绕企业节能降耗目标组织开展了形式多样的劳动竞赛活动。9月份，该公司温岭子公司压铸二次加工成为整个生产系统的瓶颈工序，工会及时在压铸车间组织开展“赛产量比质量”劳动竞赛，并协调公司按照完成总产量给工段计算竞赛总额奖金，产量越高奖幅越大，同时按照人均产量进行计算，评选前5名的班组，并给予不同的奖励。通过一个月的竞赛活动，压铸去毛剌产量提高了36％，压铸成型产量提高了42％，产品品质均达到标准要求。
爱仕达公司把科技创新和技术改进是节能降耗的关键环节，以创新提案活动为载体，发挥群众性技术创新在节能降耗中的作用。该公司为此出台了《创新提案管理办法》，制定了奖励标准，对立项的提案分别给予20元到200元不等的奖励，同时，公司做好员工创新提案的组织、收集、评审、跟踪和落实，对有价值的提案及时组织实施，对产生实际效益的定期颁发奖金。
去年8月份，为了配合公司推行美国OPEX卓越经营和精益生产管理模式，推动创新提案活动向纵深发展，公司专门发出《关于开展创新提案竞赛活动的通知》，规定在三个月竞赛活动时间内，员工的创新提案将按公司《提案管理办法》中的奖励标准两倍发放，同时设提案效益奖和活动组织奖，这些都使得员工的参与积极性更加高涨。仅9月份一个月，该公司就收到各类节能降耗、技术改良、合理化建议500多份。该公司全年共收到各类创新建议、提案1670份，立项跟踪232份，全年创造效益1206万元。浙江省五一劳动奖状获得者——江厦分公司塑胶车间硅胶班，通过创新提案活动，成功研制出硅橡胶新型材料，每年可为公司节约成本150万元。2007年，该公司申报的128件专利，其中43件已授权，这其中很多创新成果都来自于一线员工的“想法”和创意。
企业和员工在节能降耗中互利双赢
爱仕达开展群众性节能降耗活动，收效十分明显。公司采纳员工建议，在占公司耗电量2/5的用电大户氧化车间安装了节能变频器，电耗同比下降15～20%。各生产车间安装了电表，在生产允许的情况下尽量避开高峰期用电，全年电耗减少近百万元；废水回收率约60%；废旧物资利用节约成本504万元；降低采购成本468万元；通过技术创新和技术改进增加效益461万元；产品品质率大大提升，生产效率得到大幅提升，成品入库总量比上年增长了28.6%，超额完成了全年产值目标。产品的品质率也得到明显提高。
该公司在节能降耗活动中，以企业增效、员工增收为终极目标，重视用足用活奖励措施，对各部门管理人员及全体员工采取只奖不扣、奖励不封顶和零处罚的原则，体现了以人为本、和谐发展的方针。该公司按照成本节约总额10%提取奖励基金，用于对员工奖励，奖金每季度按一定比例兑现一次，奖励人员范围上至公司管理干部，下至一线员工，奖金分成依据责任大小、贡献大小计算。8月份，该公司召开了上半年节能降耗总结表彰暨下半年动员大会，根据上半年完成的节能降耗指标和奖励兑现比例，向员工颁发奖金43万元，实现了企业与员工的互利双赢。
爱仕达公司节能降耗活动还受到上级党委、政府的充分肯定。台州市委副书记周国辉专门做出批示：“爱仕达激励员工通过劳动竞赛和技术创新，推进节能降耗工作的做法值得推广。各级工会要团结和动员广大员工投入创业创新，进一步丰富和拓展劳动竞赛和工会工作的内涵和路子。”，并被评为2007年度台州市节能降耗“先进集体”。
（宋义）
|
