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在外掘金 反哺乡土---颜冬友的“地瓜效应”
2008-3-7 09:19

    
    北京温岭商会副会长颜冬友----
    他这半辈子稳稳当当地一路走来,就像他所言,没有太多的坎,也没有太多的豪情壮志。然而,他凭着自身的坚持与适时的商业转型创下了上亿的资产,产业遍及南北。人到中年的他,仍不减当年闯京城的锐气,连续两年,投资上千万,收购国有水泥厂两个,步入了他二次创业的征程。
    说到消费理念,他深有感触道:“十万和百万享受有距离;百万与千万相比距离就明显多了;但有一千万与一个亿就没什么区别了。因为我们也只能消费在这个极限……”
    颜冬友从老家宁波乘飞机赶回北京已是凌晨三点,为的是赶早儿打理在北京的生意。
    18岁那年,颜冬友的高考成绩还不错却终没挤进大学校门,要强的他没有听进父亲要求复读的忠告,选择辍学,迈上了漫漫的经商征途。受以经商为生的家庭熏陶,颜冬友一开始就有了很强的经商意识。
    最开始他把老家鞋厂的布鞋运往黑龙江去卖,就这样来回折腾,一年下来收入也只能比上班族稍好点。颇有野心的他觉得这样做不是长久之计。第二年,他开始在南京租赁小柜台,销售一些日用百货,就这样他一边经营,一边用灵敏的触觉搜索着新的商机。用颜冬友的话说,“当时只是想能够挣到一万块钱回家盖新房”,这成了他第一个人生梦想。在80年代初,人们为了糊口四处“奔命着”,颜冬友比这些人先行了一步,虽没受挨饿的疾苦,但他决定要为已有的梦想去拼搏。
                                  进京初创业
   
    1985年的春节刚过,22岁的颜冬友带着两个弟弟北上进京发展,父亲给了三兄弟每人一千元的创业启动资金。当时北京外地流动人口还比较少,经常受到歧视。一开始没人敢租给他们房子,房东以为是从监狱出来的几个不正当的“臭小子”。凭着诚恳,他们打动了房东,才算有个落脚点。住的问题解决了,他们就开始马不停蹄地找活儿干。
    偶然的机会,颜冬友听老乡说卖塑料制品有一定市场,便在当时还算贫民区的东钓鱼台租了几平米见方的店面,用仅有的钱到批发市场买了塑料制品进行零售。当时改革开放时间不长,所有的市场行为还有着很深的计划经济痕迹,多数人还躺在计划经济的温床里听任调遣,个体经济发展还没有成形。东西好卖了,却没有来源,当时塑料制品批发市场货物供不应求,颜冬友经常因进不到货而发愁,他开始留意新的商机。
    颜东友发现,进回去的商品包装箱上有生产厂家的地址,琢磨再三,他决定只身前往广州直接到厂家进货。这样既可以减少二道贩对中间利润的剥取,又可以保障货物的充足供应,同时还可以经营批发,一举多得。有了这个想法后,他从父亲那儿借了两万块钱南下。刚开始只是通过火车零单发货,每件塑料制品统一加价15%出售,第一次从广州进货他就赚了3000多块钱。提起这件事,他饶有兴致地说:“记得很清楚,当时一年往家里寄5000块钱已经很不错了。”
                              
                                要做就做最好

    到了1996年,颜冬友已不屑于小打小闹,他开始包火车皮发货。随着人们市场意识的逐渐苏醒,竞争已经开始。这时候,塑料制品生产厂家逐渐增多,批发商市场日趋饱和,塑料制品市场开始萎缩。颜冬友感觉到,如果没有固定的销售市场,很可能会出现存货积压,甚至滞销。他开始寻找一些大的零售商进行合作,提供送货服务。但是,提供这项业务的前提是拥有在工商局备案的公司。为了得到这些业务,已有一定积蓄的颜冬友拿出50万元资金注册了北京全顺得商贸有限公司。公司成立不久便发展成了京城数一数二的塑料制品批发派送中心,就像颜冬友自己说的:“我要不就不做,做就要做得最好。”
    1997年,一次偶然的机会,颜冬友尝到了箱包生意的甜头。于是,他在一向繁华的王府井租赁店面做起了箱包零售、批发业务。这个选择非常有战略性,箱包生意日渐兴隆,现如今颜冬友在西单和王府井共有五个连锁店面。

                                 “第二次创业”

    事业逐渐壮大,颜冬友瞄准了老家的水泥厂,以他的说法,这是步入人生的第二次创业阶段。2006年,颜冬友在浙江台州三门县以3600万元收购了年产60万吨,占地60多亩的水泥厂,今年9月份将投产。另外,今年他又以3800万元收购了临海市原国有水泥厂,目前正在整改中。颜冬友说:“整个台州市只有五个水泥厂,我就收购了两个,这其中的市场空间很大。”
    一向具有市场敏锐度的颜冬友已经事先闻到了这个行当商机,少有的竞争与广阔的市场空间,将会是多大的盈利点?谈及此颜冬友无法掩饰内心的自信与喜悦,“等这两个厂步入轨道后,我会继续发展相关的产业,比如水泥砖、商品混泥土等,周边沿海高速的建筑工程少不了这些材料。”有自己的工厂和码头,给运输提供了便捷。在这个行业他已决心“砸身下去”,“要不就不做,要做我就做更好,”这是他做任何事情力求的自我约束准则和反复不变的真理。
    在进京这二十几年的摸爬滚打中,颜冬友最感谢的是自己妻子对他的支持与帮助,谈到妻子他的话明显多了起来,“我妻子非常贤惠,在我刚创业的那几年,基本属于开夫妻店,我主外她主内打理生意。只有家庭和睦了,你才能一心做事,我的妻子把家里的事情全都承担了下来,让我没有了后顾之忧。”颜冬友强调自己的事业在老乡中不是最出色的。他身边的朋友常说,颜冬友出道早,人又厚道,还经常帮扶老乡和同行,在大家的心目中,他是个德高望重的人。
   “根在温岭,叶在全国”,这是温岭人的地瓜经济理念。在外掘金,反哺乡土,成了大多数温岭商人的习惯模式,颜冬友也不例外。开放中国的第一个股份制企业诞生于温岭,如今温岭经济跃居中国百强县市第30位,人口密度居全国首位,消费水平非常高,温岭的繁荣应该得益于当地的“地瓜经济”。
    如今,温岭人在全国成立异地商会有11个,几十年来,温岭人一直走在经济最前沿。颜冬友式的温岭人始终惦记着养育他们的热土,始终坚持温岭人传统的地瓜效应:根——还在这里。

                     
                     (转载自《中国民营经济周刊》2007年7月19日D16版  作者武剑波)

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