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王永庆:透视财富的本质
2011-4-15  
        王永庆:“一勤天下无难事”。

        子女们:

        财富虽然是每个人都喜欢的事物,但它并非与生俱来,同时也不是任何人可以随身带走。人经由各自努力程度之不同,在其一生当中固然可能累积或多或少之财富,然而当生命终结,辞别人世之时,这些财富将再全数归还社会,无人可以例外。

        因此如果我们透视财富的本质,它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用,没有人可以真正拥有。面对财富问题,我希望你们每一个人都能正确予以认知,并且在这样的认知基础上营造充实的人生。

        我本出身于贫困家庭,历经努力耕耘,能够有所成就。在一生奋斗过程中,我日益坚定的相信,人生最大的意义和价值所在,乃是藉由一己力量的发挥,能够对于社会作出实质贡献,为人群创造更为美好的发展前景,同时唯有建立这样的观念和人生目标,才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励,永不懈怠,并且凭以缔造若干贡献与成就,而不虚此生。

        基于这样的深刻体会,因此我希望所有子女也都能够充分理解生命的真义所在,并且出自内心的认同和支持,将我个人财富留给社会大众,使之继续发挥促进社会进步,增进人群福祉之功能,并使一生创办之企业能达到永续之经营,长远造福员工与社会。

        与此同时,我也殷切期盼所有子女,在创业与日常生活中,不忘以服务奉献社会、造福人群为宗旨,而非只以私利做为追求目标,如此才能建立广阔和宏伟的见识及胸襟,充分发挥智能力量,而不负于生命之意义.

        王永庆的经营之道

        在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法,

        王永庆经营成功的八个秘诀:

        追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休

        务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果

        瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来

        基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大

        实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大

        切身感;制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能

        价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展

        客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益

        压力管理

        王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话,我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,不能不说是一个疑问。他又说:“研究经济发展的人都知道,为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家,主要是由于这些国家气候条件较差,生活条件较难,不得不求取一条生路,这就是压力条件之一。日本工业发展得很好,也是在地瘠民困之下产生的,这也是压力所促成的;今日台湾工业的发展,也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”

        事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模,可以说就是在这种压力逼迫下,一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题,便不会想出扩大生产,开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。

        王永庆把这一问题的研究成果,糅入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。

        首先,台塑的企业规模越来越大,生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂,但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力。这是企业的压力之一。

        其次,全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究,才能够过关。由于压力过大,工作紧张,台塑的主管人员很多都患有胃病,医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。

        王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中,他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼,年逾古稀身体状况仍然很好,精力十分充沛。

        随着企业规模的扩大,人多事杂,单靠一个人的管理是不够的,必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构,具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构,只要自顶端施加一种压力,自上而下的各个层次便都会产生压迫感。

        自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业,大大提高了经济效益。

        王永庆之女王雪红:父亲的勤俭深入我的骨髓

        父亲的辞世对王雪红是一个重重的打击。但当别人问起父亲对她有什么样的影响时,她仍愿意理性地回答:“他留给我们的很多风范,像勤劳朴实、脚踏实地做人、追根究底、止于至善,这些可以给子子孙孙好好揣摩、好好实现,我相信这些都是我们最大、最大的资产。”

        在台湾商界,王永庆的勤劳和节俭是出了名的。每天工作十多个小时,每周工作七天,直到去世之前,一直如此。每日凌晨两点,王永庆便会起床,经过一个小时的打坐,然后思考,想清楚当天的事情,接着是晨间的长跑、毛巾操,从不间断。

        受父亲影响,勤奋节俭也深入到王雪红的骨髓之中。早晨4点多钟,王雪红便会起床,开始4000~5000米的长跑。连续很多年,在公司的运动会上,王雪红都是女子组5000米的冠军。

        王雪红的个人生活也可以称得上简朴。每次外出都是一套简单的正装,一个普通的黑色皮包;一辆轿车已经开了十多年,还在继续用。

        对于自己的勤俭,王雪红认为深受父亲的影响。不要浪费,服装只要穿得得体就好;开车不需要太好,能稳定行驶就行;吃的东西不要太奢侈,由俭入奢易,由奢入俭难;做人要坚持,讲究回报,将自己赚的钱回报社会;做企业就要做最好的企业,做产品就要做最好的产品——这些都是父亲重复了很多遍的告诫,早已成为她的行为规范。

        十几岁时,王雪红走上了王家子女必经的道路——独自离开台湾,到异国他乡去求学。在美国留学的时候,王雪红会按照父亲的要求定时给家里写信,汇报自己都做了什么。每隔一段时间,王雪红就会收到父亲的来信,每次都是满满几大页纸。在信中,父亲并不是简单地询问学习情况和身体情况,还会将自己对于企业、经营以及人生的看法倾注笔端。

        少年时代的王雪红还接受不了这么深刻的问题,对于父亲的信,她坦言:“爸爸的字又草,写得又深,说实在我看不懂。”但是每一封信王雪红都认真读下来,“我始终相信父亲,他说的话永远是对的。”

        王雪红没有想到,正是这些书信对她此后的人生产生了极大的影响。在持续不断的言传和身教中,王雪红的性格和做事风格也在不知不觉间向王永庆靠拢。

        父亲的忙碌身影从小就给王雪红留下了“经商就是操劳的印象”。尽管女孩子热爱浪漫的天性使得王雪红在美国加州大学伯克利分校起初选择了艺术专业,但是,商人的血液让王雪红最终还是放弃了艺术,成为经济专业的高材生。
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