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张兆基:擎起钟表老字号传承大旗
2009-7-09  
        “在北极星工作我有强烈的使命感和责任感。”张兆基说:“在老字号发展的道路上,北极星虽然不是一帆风顺,但我们不敢像有的破产的老字号那样倚老卖老,停滞不前,我们只有将老字号传承发扬光大的义务。”

        

        从1915年到2008年,近百年的漫漫征程,烟台北极星走过了自强不息的峥嵘岁月。如今,这一百年老品牌的传承大旗扛在了北极星国有控股有限公司董事长张兆基和他带领的班子成员肩上。

        “在北极星工作我有强烈的使命感和责任感,其中原因不单单是我在这里工作时间久,更重要的一点是北极星拥有深厚的民族文化底蕴,有中华民族的血脉在里面。”面对记者,张兆基充满深情地说。

        1978年至今,从一个学钟表的学生,成长为北极星国有控股有限公司的董事长,张兆基见证了北极星改革开放30年以来的发展历程。荆棘、坎坷、鲜花和掌声,伴随着北极星的成长,也伴随着张兆基走过了在北极星的30年。

        张兆基说:“在老字号发展的道路上,北极星虽然不是一帆风顺,但我们不敢像有的破产的老字号那样倚老卖老,停滞不前,我们只有将老字号传承发扬光大的义务。”

        2004年上任之初,北极星的发展正处于困难时期,只是依靠以前的一批忠诚的老顾客勉强维持。张兆基和北极星的工作团队投入了大量的心血,终于使这个百年老品牌开始步入快速发展轨道。

        
解困攻坚

        作为曾经中国钟表业的领头羊,北极星从上世纪90年代经济效益开始下滑,原因是多方面的。与许多老字号、国有企业一样,主要是企业体制陈旧、包袱过重,在很长的一段时间只能求生存,而难以谋发展,导致企业的规模优势不强,品牌的影响力减弱。

        面对这一问题,张兆基打了个形象的比方:当时的北极星犹如一艘战舰,虽然伤痕累累、舰速下降,但她的舰体依然完好,只要把发动机大修一下,把她身上一些不适应快进的东西该卸的卸掉,该换的换掉,凭借她几十年积蓄的实力,还是可以进行现代化战斗的。

        为了从根本上解决影响企业发展的桎梏,彻底清除各种历史遗留问题,推动北极星这一传统品牌的长足发展,张兆基在烟台市政府的帮助下,果断采取“破产一批,关闭分流一批”的解困攻坚计划。对部分企业进行政策性破产重整,对不能进行政策性破产而又难以继续发展下去的企业,实施了关闭分流的办法。经过三年多的努力,北极星的历史遗留问题基本上得以解决,从而为企业轻装上阵创造了良好的条件,为下一步体制变革架桥铺路提供了历史性机遇。北极星又出现了久违的生机和活力。

        事实证明,北极星的决策是正确的。2005年被评为中国名牌产品,并一举扭亏为盈。

        
力求平衡

        在北极星工作了30年,张兆基深知百年老字号企业发展存在的弊端和不足之处。因此在上任之初,张兆基就提出企业的发展要重点围绕钟和表,力求做到平衡,同时一手抓机芯、一手抓成品,两者齐头并进,成品做到从中低端市场开始,逐渐占领高端市场。

        张兆基指出,在机芯生产中,企业紧盯市场最前沿,坚持走自主创新之路,不断推出具有时代特色的新产品。在钟方面,自2002年开始,经过五六年的努力,先后开发了七大系列近百个花色品种;在表方面,自2004年以来,在短短的几年时间里,先后研制开发生产了石英、机械两大系列,石英单机、两针半、六针多功能手表系列、全自动机械镂空透视表系列等四大品种、多种花色的表机芯产品,2008年更是捷报频传。在企业成品生产方面,北极星近年来开发的机械布谷鸟钟、机械陀飞轮钟、落地钟、透视座、挂钟系列,以及各种档次的成品手表深受消费者欢迎,为北极星赢得了广阔的市场空间。

        在市场占有率方面,张兆基指出,目前,北极星的产品作为商务部重点扶持和发展的出口名牌,在海外深受消费者青睐。北极星在欧洲市场的高档钟,正在向收藏和家庭装饰市场渗透,而在美国的中档市场,北极星的产品一直很受欢迎。广阔的市场前景为北极星迎来了难得的发展机遇。在国内市场,北极星钟表作为老字号,虽然因体制等问题企业发展受到一定的制约,但北极星拥有一大批忠诚的老顾客,并且这个范围还在不断扩大。

        鉴于此,张兆基强调,北极星要坚决以市场为导向,在保持和充实既有中低档市场的基础上,要全力去开发高端市场,从品种结构上形成了高中低档的梯次配备,较好地适应瞬息万变的市场需求。

        
园区化发展

        为了促进北极星的进一步发展,张兆基和他的工作团队在综合分析企业自身现状和钟表业宏观市场的基础上,提出了新的发展模式,即园区化发展。“工业园区的建设,能够全面整合北极星的各种资源优势,集聚研发、市场两个能量,体现资本管理一个核心,筑牢产业发展基础。”关于建设工业园区的目的,张兆基这样告诉记者。

        目前,烟台北极星工业园一期工程竣工,有三家企业已经喜迁新区,标志着北极星钟表开始步入园区化发展轨道。二期工程目前也在建设当中。随着二期工程的建设,北极星的其他企业也将陆续转移到北极星工业园区。可以相信,工业园区建成使用,必将加速企业的进一步改革和发展。

        对于工业园区的未来发展,张兆基强调:“工业园的投入使用,将以全方位集结为目的,以市场和发展为导向,提高技术创新和加强合资合作,进一步强化科技和项目的带动作用,打造全新的北极星品牌和企业形象。”

        
以创新求发展

        “这些年,老字号之所以出现了问题,除体制的因素外,更重要的是创新严重滞后。老字号要想‘逢春’,取得长足发展,就离不开创新。”张兆基一针见血地指出。

        对于企业创新,张兆基提出要从三个方面做起。首先是机制创新。完善公司治理结构,对公司以市场化、专业化为目标进行架构改造,使其适应市场经济条件下的环境,创立新的企业机制;其次,管理创新。创造一种新的更有效的资源整合模式,建立一个管理扁平化、功能集成化的组织机构,并使之有效运转;第三,技术创新。只有拥有一流的技术,才能武装起传统产业,从而实现其商业价值。

        在技术创新方面,依靠北极星技术开发中心,不断加大投入,加快产品创新步伐,以适应市场竞争需要。北极星目前生产的钟,已由过去的两大系列发展到现在七大系列近百个花色品种,成为国内规模最大、世界上品种及款式最多最全的企业。一直以来,北极星瞄准的是世界先进水平,致力于提高技术含量,占据了国内同类技术的制高点,成为受众的首选品牌。

        在企业的管理创新方面,张兆基表示要做到以下几个方面:首先,重点抓好产品质量管理,维护北极星在消费者心目中的良好形象;其次,通过建立程序和制度,实行规范化运作;第三,积极推行全面预算管理,提高企业的盈利能力。只有这样才能提高企业的核心竞争力。

        人才战略创新方面,张兆基着重提出要始终坚持把人才建设作为企业的重中之重,注重培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用。近年来,北极星制定出了适合北极星特点的人力资源规划,注重吸收多层次的专门人才,积极培养和发现现有人才。建立了完善的人才招聘制度、薪酬福利制度、员工培训制度、绩效管理制度等一整套人力资源管理的制度体系。这些人才战略的实施,已经卓有成效,大大增强了公司的技术实力,构筑起了企业快速健康发展的平台。

        
打造百年品牌

        目前在国内市场上,有着百年历史的品牌并不是很多,新兴的品牌不断崛起。本土钟表企业的无序竞争、不惜血本地降价、不注重钟表文化的开发和品牌培育以及洋品牌的纷纷涌入,使得我国的钟表企业面临着激烈的竞争和生存危机。

        如今的北极星也即将迈入百年老字号的门槛,很多人都担心北极星到底能不能应对国际国内的激烈竞争。对此,张兆基信心满怀地表示,北极星的未来发展将以科技、质量、服务,来打造属于自己的品牌,走品牌之路,实行品牌战略。

        张兆基认为,近年来新兴企业快速发展,并不代表老字号没有竞争力,历史积淀为老字号企业积累了无形的品牌资产,是企业天然的市场优势,其文化内涵是新兴企业无法比拟的。北极星作为一个老字号的国有企业,之所以经久而不衰,主要靠的就是在近百年的发展历程中所形成的品牌影响力和所积淀的深厚的企业文化。

        张兆基指出,北极星作为一个“重获新生”的百年老字号,已经走上了适合自己的发展轨道。经过一系列改革创新后,为了能够保证企业的长远发展和持续竞争力,张兆基和北极星的工作团队已经对未来的发展做出了规划:总部设立的技术中心要集中优势兵力,采取与高校联合、与国外联合的方法,不断引进人才;开发研制、存储新产品,引领市场潮流。

        市场方面,在各大城市设立分销机构,做终端市场,对整个城市和周边城市进行辐射,并建立北极星的客户群体和售后服务体系。国际市场方面,北极星一直做得不错,今后将主要扩大辐射面,增加自己品牌产品的出口量。

        关于中国钟表业的未来发展,张兆基满怀信心:“在巴塞尔展览会上,我国钟表的款式、外观和质量与欧洲产品的差距正在缩小,我国钟表无论在生产和消费都居世界前列,并且有一些钟表企业已成为世界级合格供应商。在手表的实物质量水平方面,我国与瑞士、日本的同类产品也越来越接近。所有这一切,都表明我国的钟表制造技术已经达到国际水平,唯一拉开距离的是品牌知名度,是海外钟表业厚重的文化积淀。”

        “中国钟表业的未来不是梦!”

        张兆基的话语中洋溢着他对北极星的希望,对中国钟表业的希望!
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