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天气预报  万年历
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商海拾贝7篇
2009-7-09  
        年轻人千万不要入错行

        白手起家,需要天时地利人和,一定要配合时势和环境,个人才智也不可缺乏,但最重要的是千万不要入错行。什么时期有什么机会,最重要的就是要抓住机会,过去没有什么赚钱的机会,现在正是中国兴盛的时候,而且很多民营企业已经发展起来,抓住机会,再加上用功和努力,就一定能够成功。有头脑和眼光很重要,“要明一而知三”。

        “致富秘诀”,首要的一点,自然是“刻苦耐劳,勤奋努力”;其次,不要太早有家庭负担,最好等事业有成才考虑成家立室;第三,最重要先找到“第一桶金”,然后以钱赚钱,才容易致富;第四,不要入错行。

        美的不搞家族企业

        美的一直保持稳健的发展,首先是必须要按照管理、经营企业的思维、思路去处理企业发展的问题。第二,企业的发展战略要把握好,定位之后不要三心二意。第三,企业应该敏感的关注外部环境的变化,根据每一个不同时期的外部环境变化调整企业内部组织体系,通过不断的创新和改造令企业内部组织体系适应外部环境的变化,达到企业新的成长。第四,在每一个时期都要拥有最优秀的团队,这个团队本身也不断要提高,不断学习、不断调整。还有一点,就是利益机制要处理好。另外,要处理好集权与分权,这也是非常复杂微妙的。最后从战略上,要警惕产业多元化,产品多元化都不容易,产业多元化就更加难了。

        美的坚决不搞家族企业,通过所有权、经营权和监督权三权分立来实现规范治理。我的家人现在全部没进美的管理层,在管理层里面是看不到我的亲属的。美的是通过制度来保证这家公司的发展,不是靠个人,而是靠团队。

        
专注、专注、专注

        我的创业梦想是,用技术改变世界。我认为,创业是一个本身是既充满艰辛,又很激动人心的过程。如果成功,它可以带给人声望与财富,但更关键的对于很多创业者而言,他们更喜欢创业的过程。这个过程里充满着许多不确定性,会出现很多自己没想到却非常有意思的东西。我觉得创业过程对很多人来说都是一笔非常宝贵的财富。

        对于我的创业,我觉得很简单,那就是做我自己,做自己既喜欢又擅长的事。很多时候我跟别人讲,我的生活和工作没有截然的区分。我不知道我什么时候在工作,什么时候是在生活,因为我喜欢的正是我的工作。

        针对创业难题,我认为主要是创业者要准确把握不断变化的市场。因为任何一个创业者,他所做的事必定都是新的东西,在已经成熟的市场里头大多数机会都给了大公司。对于创业者,一定要找到新的市场和新的机会。然而,新的市场、新的机会充满着变数,如何在变化的市场中把握机会,找准自己的方向是一个很难的事。

        我成功的秘籍就三个词:专注、专注、专注。第一个专注是让自己放弃幻想,第二个是要让自己专注如一,第三个专注则表示要创新求变,即认准了就做,不跟风、不动摇。其实,很多事情现在回想起来,都会觉得当时非常艰苦,但现在一想却认为很有意义。

        回顾百度创业的过程,非常关键的时期是在2002年,那时我们已开始面向终端用户提供搜索服务,与此同时,还要面临来自国际上的竞争对手在技术上的巨大挑战。所以,那时我跟很多人商量后做了一个决定,就是我先放下CEO、总裁不做,回到技术和产品团队里做项目经理,跟大家一起奋战10个月时间,努力让技术重新回到全球中文搜索领先的位置。那段时间我跟工程师们在一起艰苦地工作,时间长、强度大,但现在回想起来这是一段非常美好的回忆。对于工程师而言,大家都习惯晚睡晚起,但那时我要求大家早晨9点钟所有人都要来开会,商量当天或未来几天的工作,我们将一周一次的例会改为两次,实际上等于无形中给大家增加了很多压力。现在想,正是那段被媒体通称为“闪电计划”的经历,奠定了百度在中文搜索技术上的领先地位。 (百度董事长兼首席执行官 李彦宏)

        
我的创业关键词是:专注、坚持和热情

        创业是一个独特的人生和职业体验,不管创业是否成功,我相信都会给创业者带来很多经验的提升和人生的阅历。

        创业者最重要的是做自己喜欢做的事情。我的创业关键词是:专注、坚持和热情。任何的500强企业都是从非常小的企业开始创业的,所以每一个创业者不要因为自己的公司小,不要因为你的公司在初创期就放弃努力,只要你能坚持下去,梦想有一天可能就会实现。大家都知道初创企业万事开头难,小的企业一开始要发展,要进行业务拓展,还要找好的合作伙伴,这些事做起来特别困难。因为你是小公司,往往大家都不太相信你。

        我记得如家快捷酒店开始特别希望能在北京发展。当时想找一家大国企做合作伙伴,但约了人家老总好几次都没约到,几个月下来,最后总算找到一个关系,说能找到那个总经理跟我们聊一下,那天我兴冲冲一直等,本来是约到中午见面,但过了中午还是不行,对方说领导还在开会,后来我想那就回上海得了,人刚到机场路突然电话打来说,领导开完会了,现在有时间,你赶过来吧,就20分钟。后来,我又匆忙赶回去,那一次20分钟的谈话变成了一个非常好的合作,那家公司最终成了我们一个很重要的股东。这件事告诉我,有时可能恰是一个坚持、一个十几分钟交流的机会就会带来一个意想不到的结果。

        (红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏)

        
饭统网CEO臧力

        我的创业梦想是把饭统网打造成一个全球最大的餐饮服务平台。对于创业成功的实现,我觉得有三个层次:第一个层次是能为自己实现什么,实际上实现的是一种成就感,一种个人的成就感。第二个层次是说为我们的全体员工、我们共同创业的伙伴们能实现什么,即大家的共同成长,每个人在企业中的成长。第三个层次就是能为社会提供些什么。

        对于创业成功,我认为最大的关键在于用好每一个人。首先,一个企业的发展战略要对;其次就是用好人,因为企业的核心价值就是人才;第三是管好你的钱财物。创业贵在坚持,它最大的特点在于你跟其他竞争者相比,不一样的地方在哪儿。诸如你的CI、你的整体形象包装等等。

        创业初期我们有一个故事,那就是我们怎么去起网站的名字。这也是我们最核心的问题,设计一个让消费者一次就能记住的名字。当时我们的想法就是怎么才能让消费者听一次、看一次就记住,而且名字还要跟餐饮有关。这个难度其实非常大,所以一直在请别人设计这个事,包括我们自己也参与如何起这个名字,后来有一个朋友刚从澳洲回来帮我们起了很多名字,其中有一个非常有特点,叫“胃乐”,我们觉得“胃乐”这个词有点儿像中药,挂了电话之后跟夫人念叨说,你觉得“胃乐”这个网站怎么样,夫人说,你请了多少人了,我说请了二三十人;做了多长时间名字了,我说做了有一个来月了。夫人随即说,一群饭桶啊,连名字都起不出来。当时就受到一个短时间刺激,突然觉得,哎呀,这个饭桶确实跟餐饮有关,又能一次性记住且很传统的名字。但是木桶的桶在南方可能会产生歧义。于是觉得不如换个字,将桶换成了统一的统,这样就变得很大气。后来,我们经常说用了这个名字之后,我们省了好几百万的广告费。

        张朝阳:我不是一个瞎忽悠的老板

        今天,想想那些当初一起出道、如今逐渐沉寂、下落不明的人,我当然是得胜者的心态。2000年互联网的冬天,谁都说张朝阳是最先死的。可活得最久的还是我。

        我这人心理上有过很多沉重的包袱,但我吸收了很多东方的智慧,才导致今天依然能够坐在这个位置上,而不被干掉。

        从1999年到2002年,我面对的是西方沙文主义。那是一种西方百年商业成功所总结出来的一系列MBA教材,它对于中国是居高临下的俯视,对中国现实中存在的复杂性和博弈性没有真正理解,往往显得粗暴、武断。当时我没有任何的商业经验,面对这样俯视的挑衅,就像是学生面对先生,被尺子抽了一顿。我的董事说一句话,我都要特别认真地对待,担心说着说着就会把我的CEO说没了。

        到现在,搜狐董事会就剩下一个外国人,其他的都走了。这当然是我争取过来的。

        在2005-2007年,我是可以比较自由地施展我的管理哲学的——现在几乎可以算是我最自由的时候了。但之前,我不能施展,处于狼狈的状态,2001年、2002年我是被推着走的,这个人要离职了,那个人要招聘了,一天到晚各个部门需要我具体去管。

        这几年搜狐的管理越来越下沉。

        管理无非就是一件事——经过大浪淘沙,把公司里聪明能干、有品德的人放在正确的位置上,并且让这些人看到公司的希望,愿意拼命地工作。这样的话,我才能自由抽出身来,隔一段时间挑一个主题跳进去。

        我希望我不是一个瞎忽悠的老板。我言而有信,就像商鞅,说你把这根杆子扛过去,我就给你金条。我有特别温和的一面,也有特别理智和冷血的一面,我冷血起来特别冷血。不过,最近几年,我认为我性格里有点儿宽松的、柔和的、像水一样的东西,这些方面不适合公司的发展,所以我安排手下有些人比较强势,弥补一下我的温和。

        我曾经面临人生的刀锋。从1999年到2002年是我人生的噩梦。那几年过得比较惨——人都彻底凉了,头都要炸了的感觉,每天睡不好觉,每天到公司都特难受,还要装作跟正常人一样。那时我身心憔悴。从2002年、2003年开始,我逐渐着手医治创伤。

        这么多年来,我把很多时间花在了解我自己上。你也可以说,我是一个无政府主义者,或者说,自由主义者。我通过自己的思考,把所有的价值观都打破了——包括自我。我没有自我,我努力消除自我。

        长期以来都有人说我肤浅、作秀,但这是我的一个活法。

        在企业界,我可能有点儿非主流,不扎堆。老实说,那些人的味儿我都不喜欢。我是个对气味非常敏感的人。

        有时候我会想,如果10年前,命运没有安排我们这批人进入互联网,我们会去干吗?我肯定是离经叛道的人,肯定会创业,因为生意是给人以自由的。

        比尔·盖茨:创新可以改变世界

        今天我们可以有机会谈一个我非常有兴趣的东西,就是创新。

        我觉得人们低估了创新的重要性,和创新在解决诸多困难问题时的挑战。创新是很难量度的,不像有些数字我们可以找到。但创新如果管理得好,就可以改变世界。

        我读中学的时候,人们认为电脑是负面的东西,是大政府、大公司的工具。它们非常贵,经常犯错且很难改正。但是,经过两个突破后,电脑的形象就完全改变了:一是把电脑基于芯片之上,英特尔穴博客雪还有其他公司创造了这个奇迹;另一个是可以让数以千计的公司做出创新的软件,微软因此非常幸运。

        卖出的个人电脑越多,硬件、软件的价钱就越低。硬件的价格其实就等于芯片制造的规模效益;软件方面,我们的成本是固定的,顾客多,价格就可以下降。我们有机会投资一种技术,就可以改善这个方面的软件。因此,曾出现一个现象,就是上世纪90年代后越来越多的公司支持Windows,我们有了越来越多的合作伙伴。当然,可能我说的未必很公正,但却可以肯定,个人电脑因让人在互联网上相互连接而成为人类最好的一个工具。就好像中国人发明了印刷术,这是需要很强创意的,而且它的作用在不断扩大。

        19岁的时候,我一个朋友非常懂硬件,他要我读一些关于芯片的东西,然后说服我离开学校。当时计算机行业刚刚兴起,我们就做了一个机器,使之在很小的空间里存放数据。现在,我们已经走了一段很长的路,看到很多数据。我们还有很多事情要做——把产品价格降下来,也希望把电脑变得更容易用,从而让更多人接触到它。

        电脑每年帮助我们做的工作越来越多,10年前很少有人可以像大公司一样排版、印刷一本非常精美的册子,今天我们想的却是怎样编辑电影,而且人人可以编辑。因此,软件的边界也在不断改变,这就是为什么这个行业很刺激。

        很多人都低估了未来的机器人,觉得这是很久以后的事情。其实不是,因为机器人可以拿东西、驾驶汽车等等,这只是硬件和软件上的突破。微软跟很多大学合作,把专业的人员、专业知识运用在机器人这个领域。比如说绘画系统、摄像系统。我们现在不知道机器人未来可以怎么去应用,但它肯定会继续发展。

        另外,就是当你有互联网,你不会只是用软件在一个机器上操作。很多机器互相可以沟通,这可以说是互联网革命。

        从微软的投资可以看到,我们每年花70亿美元在研发方面,因为我们看到一些未来的机遇。我觉得最让人兴奋的就是投资在研究当中,把最好的人才连在一起,跟大学一起携手合作,更新理念。这已体现在微软很多领域。
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